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                  “紅色引擎”推動發展
                    ——北化研究院集團銀光公司黨建工作紀實

                  發布時間:2020-08-04

                    連日來,中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司領導走上講臺,主講專題黨課,全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和習近平強軍思想。

                    銀光公司始終堅持將黨建工作作為企業發展的“紅色引擎”,按照習近平總書記關于深化國資國企改革、加強國有企業黨的建設的新思想新要求,將黨組織的領導作用落在把方向、管大局、保落實上,弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神,以“服務國家國防安全、服務國家經濟發展”的神圣使命,以改革創新的勇氣和實踐,打造具有核心競爭力的高科技現代化兵器銀光化工。企業黨委連續多年獲得甘肅省國防工委“先進黨委”榮譽稱號,獲評“中央企業先進基層黨組織”。

                    創先爭優砥中流

                    銀光公司黨委將創先爭優活動作為推動基層組織建設和黨員隊伍建設的重要抓手,以“落實制度達標、黨建創新達標、陣地建設達標、黨員教育達標、黨員管理達標”的“五達標”支部創建推進建強基本組織、建好基本隊伍、建實基本制度“三基建設”。同時,將安全管理、技術創新、節能減排等重點工作作為“創先爭優”活動的實踐平臺,深入推進“黨員創新工程”。近三年,“黨員創新工程”立項達1400余項,完成1170項,節創價值達9600余萬元。一項項黨員創新工程彰顯著廣大黨員解決問題、持續改善、創造效益的成果。其中,“解決101產品過濾瓶頸問題”黨員創新工程項目,產能提升了50%,產生經濟效益3000多萬元。

                    飄揚的黨旗,始終指引著方向。在黨旗的引領下,銀光公司黨委所屬5個分黨委,138個基層黨組織煥發出強大生命力,分別結合各自實際,開展“黨員示范崗”“黨員群眾一幫一兩促進”“支部雙改善”等形式多樣的活動,形成了百花齊放、形式多樣的黨建特色。廣大黨員凝聚起昂揚向上的正能量,促發展砥中流,帶領員工鼓足了奮發有為的干勁。企業在2016年一舉摘掉連續兩年虧損的帽子,實現增利之后,乘勢而上,面對經濟下行壓力增大的局面,發揮產業鏈整體優勢,連續四年實現盈利,實現了企業發展成果由員工共享,員工工資收入連年增長。

                    深度融合創品牌

                    銀光公司黨委推動黨的建設與生產經營深度融合、相互促進,通過創建黨建品牌,推進黨建工作創新發展。

                    企業黨委勇擔創新發展的政治責任, 正確把握改革發展政治方向,理清發展思路,明確戰略目標,全面構建以含能材料產業為主、光氣化和精細化工產業為翼的“一主兩翼”產業框架。作為國家高新技術企業、知識產權優勢企業,銀光公司與高校、軍隊院校建立5個聯合實驗室,擁有有效專利200項,其中發明專利122項、實用新型專利78項。黨旗指引下,企業在建設高科技現代化兵器銀光的進程中邁出堅實步伐。

                    各基層黨組織以企業改革發展成果檢驗工作和戰斗力, 著力打造“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織,大力開展“一個支部一個亮點”品牌創建,梳理、總結、提煉黨建工作中的好方法、好經驗,塑造亮點,創新載體,為黨建工作注入了強大動力。建立“黨建重點工作立項制”,每年年初結合公司黨建工作重點、難點工作發布課題,各基層黨組織開展研究和攻關,形成黨建成果,并進行推廣。在黨建工作中導入KPI管理模式,將黨建工作劃分成4個一級KPI指標、23個二級KPI指標、61個三級KPI指標,分解到年度、月度,利用黨建信息平臺,建立量化考核信息系統,實現了對基層黨建工作上報、審核、統計、考核的信息化管理和實時監管。全面推行“黨員創優卡”,構建凝聚力工程平臺、思想動態快速反應平臺、黨員創新工程管理平臺、幫扶救助工作平臺和黨群工作信息管理平臺,將每項黨建工作的情況按月進行展示和評比,督促各支部對黨建工作進行月度自查。

                    培育文化匯能量

                    作為“一五”期間建設、歷經60余年發展的銀光公司,特殊的成長環境和發展歷程,為企業文化的孕育和形成,提供了豐厚的土壤?!捌D苦奮斗、開拓創新、求真務實、成就銀光”的企業精神代代相傳,2018年銀光公司榮獲“全國五一勞動獎狀”。

                    銀光公司黨委持續發揮企業文化價值理念的引領作用,進一步培育和踐行社會主義核心價值觀,以文化激勵凝聚改革發展正能量。加大貫徹落實集團公司企業文化理念的力度,并按照“一主多元”企業文化建設要求,重新修訂企業文化理念。通過構筑由媒體宣傳、主題宣貫、征集企業文化理念小故事、支部書記主講企業文化課、評選“十件大事”等立體式、全方位的企業文化普及活動,凝聚改革發展強大精神動力。同時,將社會主義核心價值觀、企業核心價值理念深刻內涵“人格化”,開展了五屆“最美銀光人”評選活動,連續八年打造榜樣主題文化長廊,勞動模范、銀光工匠、十佳青年崗位能手等一線員工集體“亮相”主干道。

                    多年來企業堅持以工團組織凝聚員工,注重激發員工創新活力。持續深化班組建設、合理化建議、職工技能競賽工作,形成了牽引、激勵、約束、評價“四位一體”班組建設長效機制,創新合理化建議提交、評審手段,做到全過程信息化閉環管理。近三年員工累計提交合理化建議13.44萬條,采納13.03萬條,實施12.07萬條。建成勞模(工匠)創新工作室9個,連續多年榮獲甘肅省“百萬職工技能素質提升活動優秀組織單位”。(譚順蘭)

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